admin 
Her yıl teknolojideki en kötüsünü düşünmek iç karartıcı olabilir, bazen kaybedenlerden bazılarını adlandırmak aslında biraz schadenfreude getirebilir. 2022’de, uzun süredir aşırı şişirilmiş kripto balonunun patlamasını izlemek, ağır çekimde patlayan bir sivilceye bakmak gibiydi: garip ve büyük ölçüde tatmin edici. Bazılarımız Stadia’nın gittiğini görmek için üzgün olsa da, Google’ın mezarlığa gönderdiğinde teknoloji ve oyun endüstrilerinde kimse şaşırmadı. Bununla birlikte, daha sinir bozucu olanı, bu yıl en savunmasız topluluklar için çok gerçek ve bazen tehlikeli yankılarla ortaya çıkan fiyaskolardı. 2022’de teknolojide yaşanan en kötü şeyleri özetlerken, önümüzdeki yılın hepimiz için daha olumlu gelişmeler getirmesini umalım.
Heyecan
Elon Twitter’a girmeden önce bile, hizmet liderleri tarafından yanlış yönetiliyordu. Musk, bu yılın başlarında 44 milyar dolarlık bir devralma fikrini ortaya atar atlatmaz, Twitter CEO’su Parag Agrawal ve şirketin yönetim kurulu görünüşe göre potansiyel maaş gününe atladı. Tekil bir sosyal ağ olup olmadığı, yetersiz hizmet alan toplulukların seslerini duyurmaları için birkaç platformdan biri olup olmadığı kimin umurunda? Sadece Agrawal’ın satıştan 57,4 milyon dolar aldığı bildirildi. (Kurucu Jack Dorsey, yaklaşık 1 milyar dolarlık bir ödeme yapmak yerine, siteye yaptığı yatırımı devretti.)
Ve şimdi Musk’ın Twitter’ı var, internetin en kötüsünün giderek daha zehirli bir çukuru, tamamen dünyanın kimliğindeki en zengin adam tarafından yönlendiriliyor. Reklamverenler sürüler halinde ayrılıyor ve Twitter takıntılıları bulabildikleri alternatife doğru yol alıyorlar. Bu arada, Musk bir sosyal ağı yönetmenin ne kadar zor olduğunu öğreniyor (bu nedir, aslında içerik moderasyonuna ihtiyacınız var mı?!). Bu noktada, Twitter’ın Tumblr: Mismanaged yoluna gideceğini umabiliriz, ta ki interneti gerçekten önemseyen birine yangın satış fiyatından satılana kadar.
Kripto, FTX ve ilgili her şey
2022, büyük kripto para birimlerinin değerinin önemli bir marjla düştüğünü ve milyarlarca doların dakikalar içinde sektörden silindiğini gördü. Büyük kripto şirketleri bir kışın geldiğini gördü ve akışı durdurma umuduyla işten çıkarmalar yapmaya başladı. Ancak o kış, FTX çöktüğünde bir kar fırtınasına dönüştü ve zaten aşağı yönlü eğilimleri daha da güneye çekti. Yıl ayrıca birçok başka kripto borsasının saldırıya uğradığını veya işler kıllandığında oldukça muhteşem bir şekilde yandığını gördü. Ancak o zaman Sam Bankman-Fried’in baloncuğundan hava dökülmeye başladı ve şu anda bunun sonuçlarını yaşıyoruz.
Bir Kenara: İki yıl boyunca şirketler hukuku ve finans okudum ve asla yüksek fikirli bir finans türü gibi davranmasam da, FTX’e üstünkörü bir bakış bile şüphe uyandırmalıydı. İş o kadar opak bir şekilde yapılandırılmıştı ki, amatörlük veya suçluluk olsun, bir şeyi maskelemek için bariz bir taktik gibi görünüyordu. Sadece 388 milyon dolar kar elde eden hiçbir şirketin tamamen sahip olunan 100 alt işletmeye yapılandırılması gerekmiyordu – sadece Disney gibi bir mega şirket böyle genişleyen bir yapıyı haklı çıkarabilirdi.
FTX’in çöküşünün hepimize hatırlatması gereken bir diğer şey, mevcut bankacılık sistemi neredeyse hiç bir örnek olmasa da, en az işlev gördüğüdür. FTX’in bir grup nispeten niteliksiz figür tarafından yönetilen bir sistemde bu kadar çok para tutmasına izin verilmesi gülünçtür. Belki de bankacılık dünyasında gerçek dünya deneyimi çok az olan bir grup nispeten küçük çocuğun büyük finansal kurumları yönetmesine izin vermememizin bir nedeni vardır.
FTX’in ne kadar kötü olduğunu bilmek istiyorsanız, Enron’u iflası boyunca emziren John Ray III’ün Bölüm 11 dosyasında yazdıklarına bakın. “Kariyerimde hiçbir zaman kurumsal kontrollerin bu kadar tam bir başarısızlığını görmedim” dedi ve kurucuların “deneyimsiz, sofistike olmayan ve potansiyel olarak tehlikeye atıldığını” da sözlerine ekledi. Şirketin herhangi bir zamanda ne kadar parası olduğu hakkında hiçbir fikri olmadığı ortaya çıkan noktaya ulaştığınızda daha da kötüleşiyor. Çoğu finansal kurum için kesinlikle masa bahisleri hangisidir?
Daha sonra, NFT alanında yıkama ticaretinin iddia edilen yaygınlığı var, çünkü sahipler sağlıklı bir pazar görünümü vermek için cüzdanları arasında varlıkları takas ediyorlar. Ya da bir dizi büyük kripto milyarderinin yakın zamanda gizemli koşullarda vefat ettiği gerçeği. Ancak arkadaşlar, bunun kriptonun büyük suç ağları için nakit aklamadaki yararlılığına bağlı olduğuna dair bir kanıt yok. Hiç yok.
Bununla birlikte, 2023’te kriptonun tabutuna çiviyi gerçekten çekiçleyecek olan şeyin, insanların temel ihtiyaçlar için ödeme yapmak için lükslerini azaltmaları gerektiğinden, durgunluk olduğunu düşünüyorum. Elbette, ekonomide dolaşan teşvik çekleri varken Sıkılmış Maymun satın almayı bir “yatırım” olarak haklı çıkarabilirsiniz. Ancak, bu ay yakıt faturanızı karşılamak için 100 dolar veya Jimmy Fallon’un bir maymun olarak JPEG’i almaya karar verdiğinizde, birçok insan mantıklı bir seçim yapacak. — Daniel Cooper, Kıdemli editör.
Google Stadia
Stadia uzun sürmedi. Ancak kısa ömrü boyunca zaman zaman şaşırtıcıydı. Cyberpunk 2077’nin bir lansmanın hafifletilmemiş felaketi sırasında, Google’ın bulut oyun platformu, genişleyen oyunu en az sorunla çalıştırmak için en iyi yerlerden biriydi. Birçoğu en son PlayStation veya Xbox’ı alamadığında, Stadia, PS4 ve Xbox One’ın ötesinde görsel doğrulukla oyun oynamanın bir yoluydu – internet bağlantınız başa çıkabildiği sürece.
Sorun (ve mücadele etmesinin birkaç nedeni var), Stadia’nın alakalı kalmak için yeterli oyuna sahip olmamasıydı. Özel ürünler nadirdi ve rekabet kadar çok oyun yoktu. Stadia’nın oyunlarının çoğu, diğer çevrimiçi oyun mağazalarına kıyasla satın almak için çok daha pahalıydı – satışta olsa bile. Şirket geçen yıl iç geliştirme stüdyolarını kapattığında, bu iyi bir işaret değildi.
Ardından, Temmuz 2022’nin sonlarında Stadia’nın yaz sonuna kadar kepenk kapatacağına dair bir söylenti hız kazandı. Hiçbir zaman doğrulanmadı, ancak sadık Stadia oyuncularını (ve Reddit gibi yerlerdeki topluluklarını) serbest düşüşe göndermek için yeterliydi. Belki de bunun nedeni, Google’ın sevgililerini öldürme konusunda bir üne sahip olmasıydı. (RIP Google Hangouts, Play Music, Cardboard, Reader ve diğerleri). Ya da belki de tamamen makul olduğu için?
Google bunu reddetti. İki ay boyunca. Daha sonra şirket, Stadia’nın “beklediğimiz kullanıcılarla çekiş kazanmadığını” söyleyerek hizmeti kapattığını açıkladı. Hangisi… doğru. Ama inanılmaz derecede iyi çalıştı. Muhtemelen bu yüzden Google’ın oyun akışı teknolojisinin bittiği yer burası değil. Bu yılın başlarında, AT&T, Google’ın Oyunlar için Sürükleyici Akışı aracılığıyla müşterilerine Control de dahil olmak üzere bir avuç oyun sundu – diğer adıyla Stadia ama değil. Capcom, Stadia’nın teknolojisini Haziran ayında web tabanlı bir Resident Evil: Village demosu sunmak için kullanırken, Bungie’nin Destiny 2 değişikliklerini ve iyileştirmelerini oyunculara sunmadan önce personelle test etmek için kullandığı bildirildi.
Google, çoğunlukla, doğru olanı yapıyor ve oyun ve donanım satın alımlarını geri ödüyor. Ancak bu, Stadia Pro sub’larını içermiyordu – muhtemelen en tutkulu destekçilerinin kullandığı şey. Kullanıcılar oyun kütüphanelerini 18 Ocak 2023 tarihine kadar oynayabilecekler. Sonra Stadia sunucuları sonsuza dek kapatıldı.
Dönem izleme uygulamaları ve dijital gizlilik
Yüksek Mahkeme’nin bozma kararı tasarısından sonra Roe v. Wade sızdı, yaygın bir panik vardı. İnançsızlık, inançsızlık ve öfkenin ortasında, insanlar hamileliği izlemek veya önlemek için kullandıkları araçların kendilerine karşı kullanılıp kullanılmayacağını sorgulamaya başladılar. Endişeler arasında en önemlisi, dönem ve döngü izleme uygulamalarının güvenilirliğiydi. Gebelikleri sonlandıran kişileri tanımlamak için kullanılabilecek veriler topluyorlar mıydı? Bu bilgiyi arayan herkese verirler mi?
Dobbs kararı, tüm döngü izleme uygulamalarının gizlilik politikalarını incelemekten, her kullanıcının genel dijital gizliliğinin zayıf bir temelde olduğunu fark etmeye geçtiğimizde bir dalgalanma etkisi yarattı. Fight for the Future’ın kampanya ve iletişim direktörü Lia Holland, Haziran ayında Engadget’a verdiği demeçte, dönem izleme uygulamalarının “veri gizliliğimiz açısından kömür madenindeki kanarya” olduğunu söyledi.
Facebook gibi platformların kişiselleştirilmiş reklamlar sunmak için kullandığı izleme araçlarının da sinsi nedenlerle kullanılabileceğini öğrendik. Örneğin, kürtaj karşıtı gruplar, Meta’nın buna karşı kurallarına rağmen, Facebook’un reklam araçlarını kullanarak kürtaj hizmetleri arayan insanları takip etti. Bu gruplar, “kürtaj fikirli” insanları reklamlarla hedeflemek için verileri üçüncü taraf kürtaj karşıtı pazarlama şirketleriyle de paylaşabilir. Google, 2023 yılına kadar Chrome’daki üçüncü taraf çerezlerini aşamalı olarak kaldırma niyetini açıklasa da, bu yıl şirket, pazarlamacıların hedefli reklamlar sunmasına izin verirken tüketici gizliliğini koruyacak uygulanabilir bir değişikliği test etmeye devam ettiği için bunu 2024’e ertelemek zorunda kaldı.
2022’nin başında Google, başlangıçta öncelik verdiği FLoC yöntemi yerine Topics API adlı farklı bir izleme yaklaşımı denediğini açıkladı. Şubat ayında, yıllarca süren testlerden sonra, Google’ın önerisi İngiltere Rekabet ve Piyasalar Kurumu tarafından kabul edildi. Yine de, Mart ayında Chrome’da ve Nisan ayında Android’de gizlilik sanal alanının önizlemelerini yayınlamasına rağmen, Google’ın tarayıcısında üçüncü taraf çerezlerinin devre dışı bırakılmasını bir yıl daha geri çekmesi gerekiyordu.
Genel olarak dijital gizliliğimize bakış açısı kasvetli olabilir, ancak iyileştirme için umut olabilir. Bu yılki tüm incelemelerle, birçok popüler dönem izleme uygulaması net bir duruş sergiledi ve gizlilik odaklı modlar başlattı veya kullanıcı verilerini toplamayacaklarını açıkça belirtti. FTC ayrıca şirketleri ve veri komisyoncularını sağlık ve konum verilerinin kötüye kullanılmasına karşı uyardı ve tüketici gizliliğini korumak için “yasal makamlarının tüm kapsamını kullanmaya kararlı” olduğunu söyledi. — Cherlynn Low, Editör Yardımcısı
Peloton ve ev fitness teknolojisi (herkes spor salonuna geri döndü)
Hepimiz yeterince uzun süredir evde kaldık ve 2022’de hepimiz köpekleri (ve kendimizi) dışarı çıkardık. Ve hepimiz dışarı çıktıkça, karantinanın karanlık günlerinde kendimizi toparlamak için satın aldığımız ev ekipmanlarını kullanmayı bıraktık. Artık kullanmadığımız pahalı konsolu veya fahiş sabit bisikleti görmek için eve her geldiğimizde, daha üzücü zamanları veya yerine getirilmemiş hedefleri hatırlattık.
Peloton ve Bowflex gibi şirketler karantina sırasında satışlarda büyük bir artış görürken, 2022’de sayıların hızla durgunlaştığını veya düştüğünü gördüler. Kendi ekipmanlarını üretmek için iddialı bir çabadan sonra, bu yıl şirket kendi ürünlerini yapmaktan vazgeçti ve makinelerini Amazon’da satmaya başlamak için bir anlaşma yaptı. Bu, Peloton’un ürünlerini ilk kez kendi platformundan başka bir platformda sattığı ve şirketin birimleri taşımak için yardıma ihtiyacı olduğuna işaret ediyordu.
O zamandan beri, ABD’deki 100 tuğla ve harç mağazasında Bisiklet, Sırt ve Rehber’i satmak için spor malzemeleri perakendecisi Dicks ile bir ortaklık başlattı. Ayrıca, insanların Bisikleti aylık bir ücret karşılığında almalarını sağlamak için bir kiralama programı başlattı ve CEO Barry McCarthy, egzersiz içeriğini rakip bisikletlere ve koşu bantlarına açmayı düşündüğünü söyledi.
Daha geniş bir kitleye ulaşmaya yönelik bu çabalar mantıklı. Peloton, yılın ilk üç ayında 964 milyon dolarlık bir gelirle 757,1 milyon dolarlık net zarar açıkladı. Şirket, toplam işgücünün yüzde 20’sine denk gelen yaklaşık 2.800 kurumsal çalışanı işten çıkarmak da dahil olmak üzere sert maliyet düşürücü önlemler denedi. Temmuz, Ağustos ve Ekim aylarında 570, 784 ve 500 işçiyi daha işten çıkardı ve işgücünü bir yıl içinde etkin bir şekilde yarıya indirdi. Ayrıca, giriş engelini azaltmak ve daha fazla yeni müşteri çekmek için mevcut modellerin fiyatlarını düşürdü.
Yine de Peloton için her şey kıyamet ve kasvet değil. Şirket bu yıl yeni bir kürek makinesi ve bağlantılı kamera piyasaya sürdü ve gözünü dünya çapında daha fazla pazara dikiyor gibi görünüyor.
Toyota’nın EV başarısızlığı
Toyota’nın bZ4X’i ile ilgili her şey hayal kırıklığı yaratıyor. Şirketin kendisini hibrit bir lider olarak kurmasından ve Tesla’nın gerçek elektrikli araçların yolunu açmasından çok sonra çok geç geldi. Diğer EV’lere kıyasla biraz çirkin ve şaşırtıcı derecede sıkıcı, hemen hemen her incelemeden yola çıkarak. Oh, ve tamamen hatırlanması gerekiyordu çünkü ucube tekerlekler uçup gidebilirdi. Güvenlik ve güvenilirlikte pazar lideri olmak yerine, bZ4X, Toyota’nın daha önce hiç otomobil üretmemiş gibi görünmesini sağladı. Adı bile bir anlam ifade etmiyordu!
Toyota, bZ4X’in üretimine devam ederken, şirketin ilk kitlesel pazar EV’si ile büyük bir fırsatı kaçırdığı açık. (Bir zamanlar bir RAV4 EV vardı.) Ve şirketin EV geçişini yavaşlatmak için lobi yaptığını öğrendikten sonra iki kat hayal kırıklığı yaratıyor. Klasik yenilikçinin ikilem meselesi – melezlerle öncülük ettikten sonra, neden tekneyi daha fazla sallayasınız? Toyota’nın yavaş EV planlarını yeniden başlatmaya zorladığı bildiriliyor ve büyüklüğü göz önüne alındığında, önümüzdeki on yıl içinde diğer EV şirketlerine yetişmesi muhtemel.
Ancak şirketin imajı lekelendi. Eskiden müşterilerini ilk sıraya koyan, çevreyi gerçekten önemseyen otomobil üreticisiydi. Ancak iyi adamların bile şikayetçi olabileceği ortaya çıktı.
